北京信用担保业协会

他山之石

利用风险预警机制成功化解担保风险

来源:wangjc 责编: 时间:2016-09-08 15:29:03 浏览次数:

 利用风险预警机制成功化解担保风险

                                                 作者:魏成志

案例过程

2011A企业向B银行申请一笔为期一年的1000万元人民币流动资金贷款,并申请YX担保公司为A企业的该笔借款向B银行提供连带责任担保,甲乙丙三个自然人为A企业提供无限连带责任反担保。项目经理按照担保公司的保前调查、提交评审会评议、根据评审会结果办理反担保手续等流程报批后,向B银行出具了担保函并签订了《保证合同》,于是该项目进入保后监管阶段。

2012年解保前3个月,担保公司接到项目经理保后回访报告,反映A企业经营状况不稳定,销售情况逐月下滑,企业实际负责人行踪飘忽不定,联系方式经常改变,还具有多起诉讼纠纷,经对其M地的多处房产进行查询后,发现均已被法院查封。根据YX担保公司风险管理制度的要求以及风险预警信号的提示,A企业被列入高度关注对象。

项目到期前1个月,项目经理和企业实际负责人再次取得联系,确认了A企业确实存在因流动资金紧张该笔贷款到期后无力偿还的情况。面对这种局面,YX担保公司决定立即组建风险外置小组,并制订了风险化解方案,按照以下五个步骤开展风险化解工作:

一、正式约谈

项目经理电话邀请A企业实际负责人正式洽谈到期还款事宜。经沟通得知:

1A企业确实到期无力偿还该笔借款;

2.无力偿还借款的原因系企业实际负责人长期大量投资无法变现、现金流断链、经营能力下降,短时间内无法恢复正常经营;

3A企业除在M地有多处固定资产外(已经被查封),在N地某处房地产公司尚有一处部分未销售的住宅楼盘(未查封)

4.实际负责人同意以N地某处新楼盘抵押给YX担保公司。

二、实地调查

鉴于A企业实际负责人在M地已无有效财产可以抵押,风险处置小组立即前往N地某处房地产公司了解有关该楼盘详细情况。经调查,该楼盘已取得《房屋预售许可证》,并售出三分之二,剩余三分之一房产价值可以足额覆盖银行借款。因房屋未进行正式验收,暂时无法办理房屋产权证书,但可以办理预售房屋登记。

如果该房屋转让给YX担保公司并由担保公司进行代偿,则存在以下四个问题:一是假如验收不合格将来就无法办理房屋产权证书;二是异地处置人力物力财力消耗较大;三是处置抵押物则意味着放弃对反担保人的追索;四是逾期代偿会给担保公司及社会带来诸多不良影响。基于上述原因,风险处置小组立即采取第二套方案,即召集并约谈反担保人,要求反担保人履行担保责任。

三、与反担保人沟通

项目经理电话邀请反担保人甲乙丙到担保公司,沟通关于A企业到期将无法偿还B银行借款的情况,并提醒反担保人做好代偿准备。反担保人乙和丙针对担保责任未提出异议,而反担保人甲则提出种种理由不愿承担担保责任,经过反复沟通协商,担保公司与三位反担保人达成以下共识:

一是三位反担保人均摊A企业1000万元人民币借款,即每人承担333.3万元人民币,在贷款到期前一天代A企业偿还借款;二是A企业实际负责人将N地某处同等价值的楼盘转让给甲乙丙三人,待实际负责人经营好转后再进行回购,并签订相关合同,此过程中由担保公司进行必要的协助。

四、办理预售房屋产权登记

各方达成一致意见后,距离A企业还款日仅剩下7个工作日,于是风险处置小组和A企业实际负责人以及甲乙丙前往N地某处办理房屋转让的预售房屋产权登记。在签订《房屋销售合同》前反担保人又因房屋朝向及楼层的原因发生争执,迟迟不能签订合同,时间紧迫,项目经理立即召集反担保人现场开会,向其讲明利弊关系,指明如此拖下去只能使他们自己更加被动,待还款期一到,即使在无房产抵押情况下反担保人也必须承担担保责任。反担保人经过权衡利弊后终于签订了合同,并到房屋登记机关办理了《预售房屋产权登记》,表明该产权归反担保人所有,限制房地产公司对该房屋进行重复交易。

五、担保责任解除

以上手续办理完毕,反担保人甲乙丙分别在A企业到期还款的前一天将1000万元人民币汇入A企业在B银行的还款账户,由担保公司与B银行协调,将该款项锁定,专项用于偿还贷款。YX担保公司为A企业担保的l000万元人民币借款成功解保。一年后A企业向反担保人回购了己转让的房产。

 

案例启示

此案例带给担保公司的深刻启示有四:

一是对任何一笔业务都要实施动态的风险监控,一旦发现企业或实际负责人出现异常,担保机构要立即做出反应,迅速进行处理;二是面临代偿大多数反担保人都不会心甘情愿的履行担保责任,总要提出种种理由,推脱责任,这就要求担保公司在办理反担保手续过程中一定要合规合法、真实有效,确保法律文件周全严密,善于用法律武器维护公司利益;三是风险化解一定要积极主动、强势有力,不能为借款人或反担保人各种情绪左右,要有计划、有步骤的进行;四是风险化解过程中处理问题一定要讲究策略和方法,严谨果断。

担保公司要实现持续稳健发展,不但要具备风险管理理念和风险防范意识,而且还要不断完善风险防范体系和风险管理制度。项目经理和风险管理人员均应根据风险预警信号快速做出反应,并根据实际情况进行有效的风险处置,只有这样,担保公司才能有效规避和化解风险,扎实健康地向前发展。

 

      来源:《黑龙江担保杂志》2015年第一期

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