北京金成锦华融资担保有限公司简介

 

一、    公司概要

北京金成锦华融资担保有限公司（简称：金成锦华）于2010年注册成立，初始注册资金为人民币4.05亿元，经增资，现注册资金已达到人民币5亿元。     

金成锦华是以信用担保为主要业务的专业担保机构，主要股东包括北京市金正资产投资经营公司、北京合众利丰投资有限公司、北京富龙佳投资有限公司、石家庄喜力容投资有限公司、和亿投资有限公司。

我公司以促进中小企业发展为目标，以创新的精神，通过建立完善的法人治理结构、科学的信用评估体系、严密的风险控制体系以及规范的业务操作规程，为有潜质的创新型中小企业提供融资担保和财务顾问服务，与中小企业共成长，推动中国经济持续稳定增长。

我们的发展战略为：立足担保，服务中小企业，全面拓展和创新担保业务，使公司成为适应知识经济时代要求的，具有核心竞争力的专业化、规范化的担保公司，成为中国担保行业的一面旗帜。

 

 

二、     管理团队

金成锦华倡导建立一支专业化的人才队伍。公司汇聚了一批具有丰厚理论和实践经验的经济、金融、管理、法律、投资等方面的资深专业人才，绝大多数员工拥有本科以上学历，高层管理人员均拥有多年从事金融担保业务的实际操作经验，有很强的信用调查、风险评估和资金管理的能力。

公司高度重视员工的业务培训和年轻人才的挖掘，主要业务管理人员均为80后大学本科及以上学历。公司定期对员工进行业务培训，安排员工参加相关部门组织的相关业务的培训班，提高员工整体业务素质。

 

三、    经营宗旨和经营目标规划

北京金成锦华融资担保有限公司以市场为导向，根据门头沟区、北京市中小企业发展的实际状况，借鉴国内外担保行业发展的先进经验，从分析中小企业资金合理需求入手，战略上把握担保风险，本着“风险可控、方法灵活、保证变现”的操作原则，制定出符合市场经济发展需要的担保企业发展战略规划，解决中小企业融资难问题，使公司成为国内同行业中专业化的一流担保公司。

公司将在近期重点致力于为符合国家产业政策、发展前景良好的门头沟区新兴的观光农业、旅游业、文化创意、科技创新等中小企业提供融资担保、财务咨询、投资顾问、企业管理方面服务，着力提高中小企业的经营管理水平，与当地的中小企业共同成长。

 

四、    企业文化

金成锦华倡导“创新创造效益，诚信赢得共赢”的企业文化理念，通过超前的战略构想、创新的运营模式、完善的风险控制体系、严密的反担保措施、强化的保后管理机制，广纳银行、风险投资和资本运作人才，组建一流的管理团队，努力成为中小企业融资的好帮手，为中小企业融资进行策划，让闲余资金找到项目，让优良项目找到资金，解决中小企业融资难的问题，为客户搭建起快捷、透明、安全、灵活的融资桥梁。

金成锦华对每一单融资担保业务，都要与企业实际控制人、管理人、财务负责人进行充分沟通，力求准确了解企业真实的财务状况和经营状况，把握企业真实的资金用途，合理设计融资担保方案，既满足企业合理的资金需求，也能满足债权人及担保公司对风险的必要关切。

在公司内部，金成锦华营造出团结协作积极进取的文化氛围。公司为每位员工提供有竞争力的薪资，在保障员工生活安定的前提下为他们创造发展机会。公司员工的利益和公司的长远发展息息相关，形成员工与公司休戚与共的鱼水关系，进而实现客户、企业、员工、股东共赢。

五、担保业务

1、主要担保业务构成：

融资性担保是公司主要的担保形式，包括为信托基金发行、债券发行和基金发行等直接融资提供担保；以及为银行贷款、银行承兑汇票发行等间接融资提供担保。

工程类担保主要包括投招标保函、预付款担保、支付担保以及履约担保。

交易类担保包括商业票据担保和应收账款担保。

2、担保业务的总体流程

  申请担保项目经过担保业务部立项调查、风险管理部风险审查、公司担保审核委员会评审、公司董事会批准等程序，进入签约、保后管理和解约等过程，共分为项目受理、业务调查、风控调查、项目审批、签约、档案移交和保后管理等七个阶段。

3、业务特色

金成锦华在开展在开展业务的过程中，通过缴纳保证金、全面的风险监控、积极履行代偿责任等方式赢得良好口碑，与众多银行和金融机构建立了良好的合作关系，为中小型企业建立了快捷的融资通道；同时，金成锦华与各相关行业、社会团体紧密合作，以优质的成长型的中小型企业和微型企业作为公司的目标客户，为银行集结了优质的企业群体。金成锦华作为融资担保平台，依靠自身专业化的服务，积极开展金融创新，努力推动企业互助式担保，创造出独具特色的业务运作模式，为债权人合法的借贷活动保驾护航。

4、风险控制

金成锦华将风险控制能力和水平视为公司的核心竞争力。除去专业化的人才队伍以及科学的法人治理结构建设外，金成锦华已经建立了一套较为规范的风险控制体系。

首先是规范的业务操作规程。金成锦华制定了《担保业务操作规程》以及《资信调查实施细则》等业务操作规章制度，严格规范了业务操作程序，形成了一套业务开拓与调查评估分离、资信调查与担保决策分离的以风险管控为中心的相互协作、制衡有效的机制。

其次，金成锦华制定了《担保业务管理办法》、《担保项目评审委员会工作规则》、《反担保措施实施办法及操作规程》、《担保业务合规性审查工作指引》、《保后检查报告》、《风险管理部业务操作规程》等业务管理规定，建立起规范的担保决策机制，形成部门评审、项目评审委员会评审、董事会决策三级审核的集体决策机制，同时聘请有丰富经验的专家作为担保决策的人员，以确保担保决策的科学。

第三，金成锦华建立了严格担保责任制度，制定了《担保责任制度》，详细的规定了从项目受理、资信调查、信用评估、担保决策、保后管理等各环节的工作职责、工作标准以及工作要求，严格落实担保责任制度，做到责任明确、奖惩分明。

第四，金成锦华建立了一套行之有效的反担保措施，制定了《反担保措施实施管理办法》，本着“风险可控、方法灵活、保证变现”的原则，针对项目的具体特点，组合设计反担保措施，借鉴金融工程方法发展担保业务。主要的风险控制措施有抵押、质押、第三方保证担保、法定代表人以及大股东个人连带责任、财务监控、货物监管、流程监管等等。综合、有效的反担保措施将有效地防范、控制以及化解可能出现的担保风险。

六、保后管理

本着防患于未然的原则，金成锦华制定了《保后管理办法》，建立了严格的保后管理制度和预警机制，通过高密度地走访被担保企业、实地检查企业的运营状况及反担保物的保存状况，在第一时间获得被担保企业的经营信息，为公司的决策提供依据。对于可能发生代偿的项目，及早发现并预警，使公司能够在第一时间准备代偿资金并启动追偿程序。

规范的业务操作、科学的风险评估以及担保决策、严密反担保措施以及严格的保后管理，将担保风险控制贯穿于业务始终，将确保担保风险的防范、控制与化解。

七、资本金补偿机制

公司建立了完善的资本金补偿机制，确保正常和非正常情况下资本金的安全足额和增值，并不断提升公司资本实力。

公司资本金补偿将通过如下途径补偿：

1、建立自身积累机制

公司按税后利润的50%提取资本公积金，在出现代偿时补偿资本金。

2、完善增资扩股机制

在正常的业务发展的情况下，公司股东会根据发展情况进行增资扩股，每次的增资额不小于注册资本的10%；在公司出现担保代偿损失而公司的风险准备金不足补偿时，公司将启动特别增资扩股程序，增资扩股额不少于上年度的代偿损失额。

3、未到期责任准备金和担保赔偿准备金

公司按照当年担保费收入的50％提取未到期责任准备金，并按不低于当年年末担保责任余额1％的比例提取担保赔偿准备金。担保赔偿准备金累计达到当年担保责任余额10％的，实行差额提取。当出现代偿情况时直接从上述两项准备金中冲抵。在业务正常的情况下，当两项准备金总额达到或超过注册资本的10%时，将直接作为资本金增资为注册资本。

 

 

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